|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
| Algemene vragen en onderwerpen |
|
|
|
|
|
| |
| Deze website valt onder de verantwoordelijkheid van Stichting Bedrijfstakbureau voor het Boeken- en Tijdschriftuitgeverijbedrijf |
|
|
PROJECT LEEFTIJDSBEWUST PERSONEELSBELEID
Project Stimulering Leeftijdsbewust Personeelsbeleid in de Uitgeverijsector Dit project is een initiatief van de Stichting Bedrijfstakbureau voor het Boeken- en Tijdschriftuitgeverijbedrijf en komt voort uit CAO-afspraken. CAO-partijen zijn overeengekomen om leeftijdsfasegericht personeelsbeleid in de sector te stimuleren en om ondernemingen te ondersteunen bij de invoering ervan. Doel van de afspraken is om te streven naar vitale organisaties die qua personele bezetting toegerust zijn op alles wat nu en in de toekomst gedaan moet worden.
Nieuwsbrief en Enquête Hiernaast treft u de Nieuwsbrieven aan en een enquête met betrekking tot het project Stimulering Leeftijdsbewust Personeelsbeleid in de Uitgeverijsector, die onlangs is gehouden. Door middel van deze enquête wilde de projectgroep, die belast is met de uitvoering van het project, meer inzicht krijgen in de onderwerpen die van belang zijn voor het succesvol opzetten van een leeftijdsbewust personeelsbeleid in de uitgeverijsector. De antwoorden op de vragen helpen de projectgroep een beter beeld te krijgen van hoe op brancheniveau ondernemingen in de uitgeverijsector beter kunnen worden ondersteund bij het opzetten van zo'n beleid.
Zie voor de Nieuwsbrieven, de enquête en de resultaten hiernaast.
Wat is 'leeftijdsbewust' en wat is 'leeftijdsfasegericht'? Het zijn twee termen die eigenlijk betrekking hebben op hetzelfde, maar die wat uitleg vergen. Allebei bedoelen ze te zeggen dat ondernemingen er verstandig aan doen om er in hun beleid rekening mee te houden dat werknemers van verschillende leeftijdsgroepen verschillende wensen en behoeften kunnen hebben. Die variëren natuurlijk ook met persoonlijke omstandigheden, maar vooral per levensfase. Een redacteur van 32 jaar met een parttime werkende man en twee kleine kinderen staat anders in haar werk dan een productiebegeleider van 58 jaar die inmiddels grootvader is. Een verschil in persoonlijke en economische omstandigheden, maar ook een verschil in ambitie en loopbaan. Die kunnen zich vertalen in sterk uiteenlopende wensen o.a. over arbeidsvoorwaarden, werktijden, werkinhoud, en persoonlijke ontwikkeling. Hoe ga je daar als bedrijf efficiënt mee om? En hoe zorg je ervoor dat alle werknemers optimaal inzetbaar blijven? En wat kunnen werknemers daar zelf aan doen? Daar gaat dit project over.
|
|
|
 |
 |
|
|
|
 |
|
|
 |
|
|
|
|